天禄实业参加深圳市钣金加工行业协会以“抱团取暖”为目的共同打造《圳品制造》平台和品牌的核心企业首次商讨会于2023年12月22日上午10点在深钣协常务理事单位：广州市罗维特五金紧固件有限公司举行。
会议主题：
确定轮值主席及轮值周期。
确定“圳品制造”可行性方案及章程。
会议过程：
中誉新科总经理赵勇提议由经过2023竞选会议并全票通过的许昊许总为首任轮值主席，随后表决并通过，同时确定轮值主席为2年一次。
参会人员共识：
1.心要齐，要心往一处想劲往一处使。互相支持，要有利他的思想和行动。
2.“圳品制造”响应时代需求，响应政府要求。要提升自身水平取得自身价值。在企业存量的基础上实现增量并且产生收益。
3.后续组团以“圳品制造”走出去，提升平台价值。如以“圳品制造”组织展会减少和分摊企业成本。同时通过网络，自媒体，期刊等形式扩大“圳品制造”的影响力和品牌价值。
4.内部可以采取项目制，每个企业直接成为项目负责人，独立负责项目的开发。同时带动其他企业为客户提供一揽子方案，整体解决客户需求。深度绑定客户，实现效益z大化。
5.以“圳品制造”为牵头，可以以顾问的形式。在细分行业将碎片化信息转换为系统性信息。一杆子插到底，产生实际效益。减少过去的单打独斗，实现抱团取暖。
6.要制定行业标准，提出标准和要求，把“圳品制造”品牌做大做强。
7.以公司化运营，建立核心群，然后再进行扩大，目前暂时定五家企业，后续陆续再导入10-20家。核心企业的权益要得到充分保证。五大企业为核心骨干，拥有一票否决权。后续加入的企业要设置准入门槛，进行优胜略汰。平台内企业要拿出资源进行共享，关键在于将资源落地并产生实际效益。要落地订单，以区别于之前的媒体和咨询公司。
8.“圳品制造”的会议要定期召开。
9.由首届轮值主席许昊总经理起草可行性方案及章程，在内部微信群或者二次会议里进行讨论，明年三月在钣金协会年会上进行发布。
10.确立轮流举办会议机制，第二次会议定于2024年1月份在虎门举行。
